为深入贯彻落实国家电网青海省电力公司党委《关于落实巡视整改“六项任务”清单的通知》要求，德坤集团企业服务分公司巡反馈意见，以构建“抓体系，组织领导到位”“抓督导，跟踪问效到位”“抓成效，巡视整改落实到位”“三抓三到位”巡视整改体系，助推深化巡视整改走深走实。

抓体系，组织领导到位

紧盯巡视整改“牛鼻子”。分公司党委坚持问题导向、责任导向、时效导向，对照国网公司党组第五巡视组书面反馈、现场移交问题清单，梳理涉及公司党委的问题24项。同时开展巡视专题约谈会，结合反馈给公司党委的问题线索、边巡边改问题，为理清整改思路提供了根本遵循。

找准巡视整改“药方子”。对照巡视反馈意见提出的具体问题，分公司“巡诊把脉”，形成了“1+1+2+2”工作机制，即1个巡视整改工作方案、1个巡视整改领导小组、2个专项巡视整改工作小组、2大板块问题细化整改清单，明确整改目标，细化工作责任、确定完成时限，为巡视整改“挂图作战、对表攻坚”把好方向。

抓督导，跟踪问效到位

“六个逐一”细化整改措施。分公司坚持督导强化责任落实，对照分析反馈意见中的“两大板块”问题和整改清单，建立“问题台账式管理”和“问题落实销号制”机制，逐一对照检查、逐一明确目标、逐一落实责任、逐一建立台账、逐一整改落实、逐一对账销号，做到问题不解决坚决不松手，整改不到位坚决不收兵。

“严核实查”全程跟踪督导。分公司逐条核查任务完成情况和工作质量，对整改过程中出现的对巡察整改清单不聚焦、整改措施不务实等问题，及时研判分析、纠偏纠错，直到符合要求为止。建立“复盘+督导”的跟踪问效机制（一周一复盘、两周一通报、一月一考核），以巡视整改“三看”监督体系（整改情况随时看、整改结果必须看、验收合格“回头看”），强化问题整改的动态监管，确保巡视问题整改“真改实改”。

抓成效，巡视整改落实到位

“回头看”，强化以案促改。深化巡视巡察、审计成果运用，收集近几年公司巡视巡察和审计典型案例，制作“情景式”课件，组织开展“一线传廉音”和制度“进基层”宣讲活动，使受教育者自警自省，压实管党治党责任。

“建机制”，强化以案促治。分公司坚持把巡视整改作为提升管理、改进工作的重要抓手，对照巡视反馈和自查自纠发现的共性问题深入研究分析，推动修订公司用工管理、岗位绩效工资和协议工资制度，“三重一大”管理及相关制度、议事规则等，提高公司合规管理能力。

下一步，分公司将持续履行责任担当，以整改清单为抓手、整改实效为目标，加大巡视整改的力度和进度，不断夯实管理基础，补齐发展短板，真正让整改过程成为分公司“推动改革、促进发展”的“催化剂”，做实做细巡视整改“后半篇”文章，助推企业发展提质增效。（来源：青海德坤电力有限公司）

分享让更多人看到