“纪检工作通用性强，便于学习借鉴和复制推广，要注重学习先进经验，加强对纪检工作的前瞻性研究。”国网青海省电力公司纪委办负责人介绍，今年以来，国网青海省电力公司把创新争先作为纪检工作的“源头活水”，开展纪检专业十大课题研究，不断丰富工作实践，推进理论研讨和实践运用互促共进。

结合实际，选准课题方向。准确领会上级纪委关于纪检工作的新要求、新部署，对照目标要求，深入查找短板弱项。组织召开专题研讨会，围绕工作方面中存在的问题不足，进行分析研判。广泛征集基层意见，汇聚群策群力，收集课题研究主题。聚焦管党治党责任、做细政治监督、深化“三不”机制建设、纪检队伍建设、小微权力监督等方面，形成十大调研课题方向，基本覆盖工作中的难点、痛点、焦点问题，校准课题研究的目标靶向。

精心组织，统筹协调推进。加强整体谋划，按照省公司统一组织、基层单位具体实施方式，制定课题研究实施方案，成立领导小组，明确责任分工。按照策划、实施、评选、推广与应用等六个阶段，落实任务、倒排工期、压茬推进。督促各单位纪委书记主动抓、亲自抓，带头领办课题任务，担任课题研究小组组长。打破地域壁垒，由一家牵头、多家联合，采用一强一弱或一强多弱的配合等形式，组建纪检柔性团队，混合成立研究小组，跨单位开展研究，提升研究工作质效。

中期督导，压实责任压力。为防止课题研究流走形式、走过场，组织召开课题研究中期督导会，强化责任压力传导。听取各课题实施牵头单位研究进度汇报，全面掌握各组课题研究的开展情况，沟通协调工作进度，开展研究经验的交流学习。认真分析研究工作中存在的聚焦中心不够、研究重心偏移、措施不实等突出问题，明确下阶段课题研究重点任务，确保各课题研究任务顺利推进。

研用结合，注重实用管用。坚持边研究、边应用，注重研究成果在日常工作中转化，提升研究的实效性。针对监督乏力、执纪不够、效果不佳等问题，创新提出使用“问、查、访、促”监督工作法，取得良好的工作效果。为解决“旁站式”“蜻蜓点水式”监督的问题，探索运用监督信息共享，编制监督手册，定期发布监督报告，建立监督台账等方式，做实做精监督职责，监督效能不断提升。

下一步，国网青海省电力公司纪委将进一步加强课题研究指导督导，开展课题研究优秀成果评选，加强研究成果实践应用，高标准完成课题研究任务，将纪检课题“软工作”干出“硬成效”，助力公司纪检工作高质量发展。（来源：国网青海省电力公司 王智、侯建）

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