“小微权力看似不大，却服务着大民生；微腐败看似不多，却侵蚀着广大用户的切身利益，损害公司形象。”国网青海省电力公司纪委办负责人说道。今年以来，国网青海省电力公司紧盯小微权力问题，聚焦关键岗位和重点领域，不断出新招、用实劲，持续净化基层供电服务领域的“微生态”。

高度重视，精心组织。年初，第一时间启动供电服务领域小微权力问题治理年活动，制定整治方案，成立领导小组，细化任务分工，将业扩报装、电费抄核收、报修服务、优质服务、损害群众利益方面等作为重点。召开供电服务领域小微权力警示教育大会，集中通报供电服务投诉情况，两名供电服务员工通过真实案例以案说纪，通报身边典型案例16起，强化以案示警、以案明纪。依托纪委会、党风廉政和反腐败协调小组会，探索建立省公司层面监督协同联动机制，形成同向发力、同频共振的“微腐败”问题治理格局。

加强检查，定期督促。围绕重点领域和关键环节，编制小微权力问题监督检查手册，细化检查内容，实现监督内容具体化。分类梳理问题，建立监督工作台账、问题线索台账，详细记录监督检查、问题线索移交、处理处分等情况，实现全过程闭环管理。梳理排查关键岗位重点人员，动态更新“位低权实”人员管理档案，定期开展小微权力廉洁风险排查，实现岗位和业务流程全覆盖，构建小微权力监督网络链条。综合运用自查、互查、专项检查等方式，查处各类问题40项，约谈提醒3人，推动专业管理真正严起来。

源头治理，提前防范。注重从制度上防范，从思想上警示，做到监督常在、形成常态。列出小微权力廉洁履职负面清单和红线清单，进一步厘清权力边界。细化廉洁风险防控清单及防范措施，增强监督针对性和实效性。结合营销服务存在的问题，制定供电优质服务提升对策工作方案，常态开展业务规范提升。深化应用整治工作成果，收集整理营销服务典型案例资料，制作小微权力治理主题教育系列口袋书，开展小微权力综合施策机制建设和课题研究，持续扎牢织密监督网，不断涵养“不想腐”的思想自觉。（来源：青海德坤电力有限公司）

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