“大家要擰緊弦，增強內審工作的前瞻性、主動性，切實增強監督綜合治理的效能。”在青海送變電工程有限公司審計工作推進會上，公司紀委書記說道。據了解，2022年，送變電公司積極謀劃內審工作重點和目標方向，確保新一年審計工作開好局、起好步。

提前謀劃，抓好開局。2022年，送變電公司計劃聚焦公司審計重點工作，實行“巡審聯動”工作機制，加大探索力度，增強聯動性，以專業優勢互補提高工作質效。分析研究審計工作方向，緊密圍繞公司年度重點工作和重要工程建設發布《2022年審計工作策劃書》，明確今年審計指導思想、組織原則和具體要求，提高與公司重點工作的關聯性和契合度。

注重學習交流，發掘潛能。據了解，送變電公司計劃通過召開專題推進會、培訓班，實踐體驗，模擬演練等多種形式提高從業人員的專業能力。定期研究分析歷年審計工作、巡視巡察發現問題整改等情況，查找過程短板，完善工作措施。不斷外拓學習渠道，加強審計工作交流學習，計劃開展重點工程建設專項審計工作，找准切入點，理清風險點、關鍵點、責任點，把巡審成果轉化為建章立制、規范流程、責任追究和正負面清單等硬措施。

注重專業監督，形成合力。2022年，送變電公司計劃落實上級單位，推動各類監督貫通協調的意見，建立“計劃銜接、信息互通、協同進駐、聯動整改、成果共享”五位一體聯動機制，協同發力，同頻共振發揮專業監督職能，堵塞業務管理漏洞，加強與紀檢、財務、法律、組織等專業部門的監督聯動，完善定期會商、線索移交、問題處置、結果應用等工作機制，構建大監督體系，促進企業治理效能持續提升。（來源：青海送變電工程有限公司 王興華）

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