“大家要拧紧弦，增强内审工作的前瞻性、主动性，切实增强监督综合治理的效能。”在青海送变电工程有限公司审计工作推进会上，公司纪委书记说道。据了解，2022年，送变电公司积极谋划内审工作重点和目标方向，确保新一年审计工作开好局、起好步。

提前谋划，抓好开局。2022年，送变电公司计划聚焦公司审计重点工作，实行“巡审联动”工作机制，加大探索力度，增强联动性，以专业优势互补提高工作质效。分析研究审计工作方向，紧密围绕公司年度重点工作和重要工程建设发布《2022年审计工作策划书》，明确今年审计指导思想、组织原则和具体要求，提高与公司重点工作的关联性和契合度。

注重学习交流，发掘潜能。据了解，送变电公司计划通过召开专题推进会、培训班，实践体验，模拟演练等多种形式提高从业人员的专业能力。定期研究分析历年审计工作、巡视巡察发现问题整改等情况，查找过程短板，完善工作措施。不断外拓学习渠道，加强审计工作交流学习，计划开展重点工程建设专项审计工作，找准切入点，理清风险点、关键点、责任点，把巡审成果转化为建章立制、规范流程、责任追究和正负面清单等硬措施。

注重专业监督，形成合力。2022年，送变电公司计划落实上级单位，推动各类监督贯通协调的意见，建立“计划衔接、信息互通、协同进驻、联动整改、成果共享”五位一体联动机制，协同发力，同频共振发挥专业监督职能，堵塞业务管理漏洞，加强与纪检、财务、法律、组织等专业部门的监督联动，完善定期会商、线索移交、问题处置、结果应用等工作机制，构建大监督体系，促进企业治理效能持续提升。（来源：青海送变电工程有限公司 王兴华）

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