近年來，隨著輸變電工程精細化管理不斷深入，對電網工程建設的安全、質量、進度、管控提出了更高要求。為適應新時期輸變電施工企業特點，青海送變電工程有限公司本著“優化環節、提高效率”的原則特制定輸變電工程全過程關鍵節點管控方案，目的就是合理統籌並銜接公司各部門間工作協作關系，更好地為公司各項輸變電工程建設服務。

輸變電工程全過程關鍵節點管控方案分別從節點說明8個分項、管控時限7個分項和其他方面進行詳細的分工，明確了職能部室以服務基層為導向的工作原則。細化規范職能部室與分公司、施工項目部各個管控節點工作時限。從而極大促進職能部室與分公司、施工項目部間，業務銜接合理、關鍵節點可控、提質增效。

該公司施工管理部副主任韓學文介紹：“我們以管控流程的方式將各分項工作進行分工，各相關部門、各專業和各項目可根據流程圖進行各項工作的有序開展，減少了不必要的程序，節省了時間，提高了工作效率。”

按照年度工作計劃安排，11月公司將開工烏圖（昆侖山）750變電站新建工程、直卻330千伏變電站新建工程、果洛330千伏變電站間隔擴建工程、大數據（宗日）330千伏變電站新建工程、塔拉750千伏變電站330千伏間隔擴建5項輸變電工程，此次公司編制的輸變電工程全過程關鍵節點管控方案也將在這些新建工程中得到落地應用，從而助力工程建設和工程管理再上新台階。（來源：青海送變電工程有限公司）

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