截至4月25日，國網海東供電公司已完成新建元保35千伏輸變電工程建設用地預審、選址等文件辦理，提前完成環評、水保、地災、壓礦等前期專題評估工作，高效率推進電網項目前期工作進度，為項目如期開工創造有利條件。這是該公司推行電網項目前期工作“1+1+4”管理模式的一個方面。

國網海東供電公司員工與政府經辦人員溝通電網項目前期工作。李永鵬攝

為深化落實公司“放管服”以及優化營商環境相關工作要求，主動適應新形勢下電網高質量發展最新需求，促推公司新階段電網基建重點建設項目前期工作提質提速，通過對發展專業管理部門和相關基層單位職能再強化、職責再明確、質效再提升，海東供電公司在全省率先推行電網項目前期權限下放的全新管理模式，有力推動公司“十四五”發展規劃各階段任務如期落地實施。

電網項目前期“1+1+4”任務管理模式以國土空間規劃和配電網規劃為引領，“三庫”管理為基礎，發展部定期制定任務，經研所全過程技術支撐，區縣公司按期落實屬地化職責及任務清單，充分銜接綜合計劃、統計計劃、“網上電網”、工程建設全過程管理，充分體現專業管理部門和技術支撐單位主責職能，充分發揮區縣公司屬地化職責作用。有效整合資源、主動補位協作、及時協同聯動。推動構建職責明確、流程順暢、執行高效的電網項目前期管理工作體系，高效率推進電網項目前期工作進度，高質量完成項目前期工作任務，為地市項目前期管理應用實踐出經驗、出模式、出樣板。

疫情突如其來，電網發展依然穩步推進。海東公司結合當前疫情防控要求，組織相關專業管理部門、支撐機構、區縣公司，圍繞公司電網項目前期各階段、各環節任務展開線上交流研討，明確了經研所職責8類、環節52個，下放區縣公司職責5類、環節55個，更加精細化管控電網項目前期各階段、各環節任務，從根本上推動前期管理方式變革、服務手段完善、流程不斷優化，全面促進項目前期管理效率、服務質量、政策落實各方面工作提質提效。（來源：國網海東供電公司）

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