2022年，国网海东供电公司围绕“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”建设目标，深入贯彻国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，加快构建现代设备管理体系，推动公司可持续发展，提升设备运检班组业务能力，坚持“实际、实用、时效”的原则，着力培养班组人员动手能力，打造业务一流的运检人才队伍。

强化输配电设备运维 提升供电可靠性

7月28日，海东供电公司输配电运检中心无人机班员工在乐都区对35千伏路纪线1-17号铁塔段线路进行无人机精细化巡检，及时消除各类隐患，为电网安全稳定运行保驾护航。

海东供电公司输配电运检中心大力发展无人机巡检业务，组建无人机巡检团队，探索无人机技术与电网业务的深度融合，自主巡检覆盖率达到55%，无人机精细化巡检自主巡检覆盖率达75%，无人机取证率60%，建立周期性飞巡计划和输配无人机一体化管理体系，进一步拓展无人机应用范围，强化无人机飞巡数据分析，全力确保电网线路安全稳定运行。截至目前，海东供电公司已累计完成110千伏园前线等69条线路3870基杆塔精细化巡视工作，共发现缺陷3944条，同比人工巡视提高效率6-8倍，大大提升了电网精益运维和智能管控水平。

同时，输、配电不停电作业班组始终坚持“能带电，不停电”宗旨，全面提升不停电作业班组的核心业务能力，大力提升配网不停电作业人员技能水平。截至7月底，开展10千伏配网不停电作业127次。

强化人才队伍建设 提升业务自主实施能力

8月9日，海东供电公司输配电运检中心电缆运检专责谈生磊带着徒弟姜永宏，在破晓职工创新工作室讨论电缆弯曲推进器的改良方案。

近年来，海东供电公司输配电运检中心以“微讲堂”活动为载体，深入现场，借助班前会、班后会等契机，老师傅开展“一刻钟微课堂”活动18次，总结工作难点、疑点，引导青年员工深入思考工作方式方法，促进业务技能快速提升；以“一带一、导师制”的方式，由党员骨干担任“安全导师”“技能导师”和“红色导师”，发挥老党员传帮带作用，培养一批品德优良、技能娴熟的业务骨干，提升员工的技能水平；高质量开展岗位练兵活动。2022年输电专业组织6支参赛队开展以“赛技能、强素质、建功清洁能源产业高地建设”为主题的岗位练兵活动，进一步提升职工职业素养和履职能力。

8月2日，首次独立完成110千伏电缆终端制作项目。该项目是公司核心班组创建以来电缆专业首次自主实施完成110千伏电缆终端制作项目，项目检修期间电缆专业人员结合110千伏电缆终端特性。

推进数字化班组建设 助力核心班组转型

今年，海东供电公司输配电运检中心积极推广智慧输电线路建设，大力推进业务核心班组数字化转型配套建设工作，依托输电全景监控平台，打造省地两级监控体系，构建“立体巡检+集中监控”的输电运检管理新模式，实现设备、人员、业务全景可视的远程集中监控模式，打造输电专业“两个替代”的高水平运维队伍。

海东供电公司在全省地市公司首家建成输电全景平台。目前，已安装视频在线监测装置118套，覆冰在线监测装置3套，微气象在线监测装置3套，杆塔倾斜在线监测装置30套，共计154套在线监测装置。安排人员开展7*12小时监控工作，及时发现线路通道内的外破作业523次，精准指挥外破排查人员迅速到位，开展外破现场值守工作。同时，电缆精益化管理建设初步完成。已经完成110千伏杏碾I回等7条电缆隧道内气体监测、水位监测、排水联动、智能井盖、视频监控、火灾报警等装置的加装工作。

海东供电公司输电专业通过“创特色、建亮点、挖潜力”的方式，集合无人机、电缆、配电带电作业三大专业的人才智力，全面打造专业交流、技术互学、创新共研的创新平台，聚焦外破巡视、故障排查、缺陷隐患等安全生产重点难点，开展创新设备应用、技术交流6次，培养一批品德优良、技能娴熟的业务骨干，为核心班组建设奠定坚实的基础。2022年获得的实用新型专利8项，确定职工创新项目11项。（来源：国网海东供电公司）

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