为破解“一把手”和领导班子监督难题，德坤公司纪委紧密结合工作实际，坚持以问题为导向，强化三项监督举措，创新建立“四个清单”，抓牢九项监督重点，持续将监督成果转化为促进发展的具体成效。

强化“三项举措”，突出监督制度化。紧盯“一把手”和领导班子情况，制定公司党委关于《贯彻落实中共中央关于加强“一把手”和领导班子监督的意见的实施细则》（以下简称《实施细则》），明晰监督重点、细化监督措施、完善监督机制，强化对权力运行制约和监督，共同构建“一级抓一级、层层抓落实”的监督工作格局。在落实《实施细则》的基础上，持续进行摸索和实践，围绕“抓落实、作决策、常提醒、防风险、重担当”五个重点方面，配套制定《加强对“一把手”和领导班子监督工作方案》《上级“一把手”约谈下级“一把手”工作规范》，把“一把手”和领导班子监督落细落小到具体举措上。

探索建立“四项清单”，找准监督关键点。制定监督责任清单，细化监督责任；制定谈话责任清单，明晰监督内容；制定述责述廉清单，量化监督步骤；建立“四个清单”（任务告知单、履职提醒单、监督建议单、落实反馈单），落实监督成效。

抓牢九项重点工作，增强监督耦合性。抓牢上级“一把手”对下级“一把手”的有效监督，抓牢落实重大决策部署落地监督，抓牢政治生态评价根本监督，抓牢纪检、审计贯通融合监督，抓牢“三重一大”事项关键监督，抓牢选人用人核心监督、抓牢巡察整改成效监督，抓牢党支部纪检委员末端监督、抓牢员工和舆论直接监督。

下一步，公司纪委将从关键环节、细化举措、长效机制入手，建立对“一把手”全方位、多层次、常态化监督体系，确保“一把手”正确用权、廉洁用权，以身作则，切实把接受监督作为一种工作习惯。（来源：青海德坤电力有限公司）

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