着眼于破解“一把手”监督难题，国网青海电力纪委近日下发《加强“一把手”和领导班子监督评价手册》（以下简称《评价手册》），聚焦“盯住人、盯住事、盯住会”靶向发力，为加强“一把手”和领导班子监督提供有力抓手。

盯住重要的人，盯住“一把手”及领导班子成员这个“关键少数”，围绕用权受监督、旗帜鲜明讲政治、履职考核评价、谈心谈话、教育管理、深化巡察6个方面进行监督。国网青海电力党委制定19项具体措施，纪委明确26项监督任务，建立监督责任体系，构建常态监督机制，加强监督贯通联动，推动“一把手”和领导班子监督既“有形”又“有效”。

盯住重要的事，围绕全面从严治党、选人用人、问题整改、领导干部插手干预重大事项等方面，让权力运行不“任性”，编密扎紧监督的篱笆。“这次下发的《评价手册》既是日常监督工作指导书，‘谁来监督、监督什么、如何监督’一清二楚；同时又是一把‘尺子’，可以‘量一量’下级单位工作做得怎么样。”国网青海电力纪委办负责人介绍说。

盯住重要的会，比如重点“三重一大”的会、民主生活会等，通过列席会议、定期巡察、谈话提醒等方式，监督“三重一大”事项集体决策制度执行情况，避免发生“一把手”决策“一言堂”，用人“一句话”、用钱“一支笔”、项目“一手抓”等问题风险。实现监督清单化、明细化。

抓住“关键少数”才能管好“绝大多数”。下一步，国网青海电力纪委将指导督促各级党组织做好《评价手册》的实践应用，将“一把手”和领导班子监督纳入各单位年度党建业绩考核、党委巡察等工作，层层压紧压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，以有效监督把“关键少数”管住用好。（来源：国家电网青海省电力公司）

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