梅隴之“變”

　　梅隴村，因為改變傳統粗放的畜牧業生產經營方式，在草山上開創出一條別開生面的嶄新發展路徑，形成叫得響的“梅隴模式”而為人們所熟知，並成為青海牧區的一個樣本和示范。

　　蹚過歲月的長河，十余年前，在青海省率先發起成立天峻縣梅隴生態畜牧業合作社的梅隴村，現如今走到了哪一步？

　　一

　　早晨7時許，從海西蒙古族藏族自治州德令哈市乘車出發趕往200多公裡外的天峻縣。人在車上，明顯感到車在緩坡而上，車窗外的自然景觀視覺，也讓人感到從工業區到農區、繼而走進牧區的空間過渡，其間路經海拔3847米的關角山埡口，提示我們：天峻在高處，此行探訪的梅隴村也在高處。

　　到達天峻縣新源鎮已是中午，鎮上有一處百米長的兩層臨街鋪面，梅隴生態畜牧業合作社的辦公場所就設在這裡。

　　“合作社的腰杆粗了，這麼長的臨街鋪面都是他們投資發展的。”同行的天峻縣委宣傳部人員輕描淡寫地介紹。我卻以為合作社還在草山上放牧牛羊，眼前的景象，讓我對梅隴合作社有了新的認識。

　　合作社的辦公室很有現代氣息。曾經見過的梅隴村黨支部書記、合作社理事長軍青，比幾年前更多了幾分穩健和干練。得知我執意要去距離縣城20多公裡的梅隴村採訪，便讓駐梅隴村的“大學生村官”尕瑪吉給我們當向導。

　　牧區的天說變就變，雨地裡車沿著崎嶇顛簸的砂石路上行，約莫半個多小時，來到山巒間的梅隴村，雖說正值盛夏，雨中的梅隴村卻充滿寒意。

　　梅隴村，位於天峻縣新源鎮東部、布哈河東岸，平均海拔3500米，是一個純牧業藏族村。共有牧戶72戶214人，擁有草場0.88萬公頃，可利用草場0.73萬公頃，牛羊共計13000多頭（隻）。村黨支部現有26名黨員。

　　雨霧中的山巒變得迷離，順坡往上望去，牧戶們的帳篷像是隨意撒在山間。駐村的尕瑪吉手指遠處：“我家就在那裡”。她是梅隴村土生土長的藏族姑娘。腳下的這片草山，就是2008年“梅隴模式”孕育和發端的地方。

　　56歲的吉措扎西和妻子花毛吉是村裡的牧戶，他家的帳篷扎在山下一塊地勢平坦的地方。被合作社聘為放牧員的吉措扎西騎馬回來，說起13年前成立梅隴合作社，當時身為村黨支部副書記的吉措扎西至今記憶猶新。

　　“當時各家都是靠放牧過日子，草山上的牲畜和牧戶經常受到狼和棕熊的侵害，如再遇上雪災或別的自然災害，日子更難過。”吉措扎西說，成立合作社的初衷就是想把草山上零零散散的牧戶聚到一起，共同抵御各種災害，讓大家的日子都能好起來。

　　想法很簡單，但做起來卻很難。平時散居各處的牧戶都是單獨經營，牛羊和草山就是家裡的全部財產和依靠，要拿出來到合作社入股心裡感到不踏實。加上牧民此前對合作社連聽也沒聽說過，多數牧民不願入社和參股，致使合作社在起步時“踢出的第一腳”難之又難。村委班子成員上門說服動員也多是無果而歸。無奈之下，天峻縣委、縣政府出了主意，讓村裡的黨員和村干部先行入社入股，給大家帶個頭、打個樣。2008年春天，由軍青、吉措扎西等13戶46人組建的合作社，第一個在青海的草山上“冒”了出來。轉過來年，合作社便實現收入20多萬元，為其后的發展掘出“第一桶金”。

　　二

　　走過“草創”的初期階段，身后有縣、鄉兩級黨委、政府撐腰，梅隴合作社的發展開始了順風順水的裡程。

　　開宗明義。“以草場承包經營權、牲畜折價入股、勞動力專業分工、生產指標量化、用工按勞取酬、利潤按股分紅”的股份合作制經營模式，為合作社奔向集約化、規模化方向，劃出了既定“航線”。

　　“規矩”塑出“方圓”。合作社設起了理事會、監事會等議事機構，制定理事會、監事會議事規則，財務制度等40余項內部運行管理配套制度。針對運行中出現的弊端，重新對合作社社員牲畜資產配股、社員自食羊分配、牲畜核查清點、社員外出看病住院資金墊付、社員外出學習考察等8項運行規則。

　　正規化運行帶來效應，入社入股由起初的13戶46人，在滾動中發展到目前的入社牧戶72戶214人，入社入股達100%。合作社從2009年年終分紅23萬元增長到2019年的462萬元，其間增長20倍。草場、牲畜以及省州縣扶持資金折股6959股，股金達到1600多萬元，基礎設施建設、自身發展能力為合作社的躍升蓄積了能量。

　　草地畜牧業崛起“生力軍”。合作社一手加快轉變畜牧業發展方式，對入股的牲畜實行統一輪牧、統一配種、統一育肥、統一防疫、統一加工、統一銷售和分群養殖的“六統一分”生產經營模式，優化生產要素配置﹔一手持續推進科學劃分草地資源、優化放牧制度，為草畜平衡提供保障。合作社在轉變發展方式的同時，實現保護與發展的“雙贏”。

　　“以前各家單獨放牧時，在自家的草地上哪裡草好就往哪裡趕牛羊，時間一長，牛吃羊啃，草場一天天惡化，甚至露出地皮。因為不了解市場，各家的牲畜也賣不上好價錢。現在由合作社統一進行管理經營，草山好了，分紅也高了。”吉措扎西說，村裡很多像他一樣有放牧經驗的牧戶，也被聘到合作社打工放牧，收入到年底分紅時一起結算。加上村裡通了水電路，日子比以前好太多了。吉措扎西說，他的三個女兒沒有從他手裡接過牧鞭，都在縣城裡干自己的事，大女兒還在縣裡的民族小學當上了教師。

　　三

　　說話間，帳篷外的雨下得越來越大。吉措扎西家的帳篷裡彌漫著滾沸的奶香。

　　“最初我把家裡的草場和牛羊入社入股，等於把家底全掏了出來。說心裡話，當時自己心裡也沒有底，可我是黨支部的副書記，要領頭干。沒想到合作社十幾年時間能發展這麼好。”吉措扎西話說得坦誠。

　　像雪球般滾動起來的梅隴合作社，在自身壯大起來的同時，帶動了整個梅隴村生產活力和發展新希望。

　　為了發展壯大村集體經濟和實現村民整體脫貧，合作社下出“四步棋”。

　　第一步：從合作社成立初期，就先后整合扶持資金購買母羊900隻，作為扶貧周轉羊，每年確定4家貧困戶每戶分配225隻羊作為基礎生產資料，當年所產羔羊進行均等分配，50%羔羊歸牧戶自己支配也可入股，另外的50%必須入股合作社，防止貧困戶因經營管理不善返貧。次年，對900隻生產母羊重新分配到另外4家貧困戶，牧戶依次實現了脫貧，直至全村整體脫貧。

　　第二步：以購買生產母畜、入股經營第三產業、集體股份分紅、聯企興村“1+1”行動方式，發展村級產業，盤活村集體的資產資源，實現村集體經濟收入15.5萬元，讓村集體擺脫“空殼”帽子，有錢辦事。

　　第三步：引領牧民轉變生產經營方式，開辟出多元增收渠道，在產業融合中讓牧民投身其中。投資592萬元在縣城購置面積達1719平方米的商鋪用房，由梅隴展館培訓基地、商鋪、火鍋店、辦公用房構成，形成合作社的第三產業框架。籌取資金300萬元開辦起梅隴村火鍋店，把21.75萬元的村集體產業發展資金與合作社的128.25萬元資金進行整合后，興辦天峻縣柴達木福牛生活體驗店。村集體佔股13%，連續五年從店裡的承包費中每年給村集體分紅3萬元，3年后合作社返還村級產業發展資金21.75萬元。村集體的“死錢”，在合作社的運作中變成“錢生錢”。

　　第四步：合作社利用自身畜產品優勢，與火鍋店定下牛羊肉供銷協議，不但為村集體的畜產品打開了銷路，畜產品由“上游”到“下游”身價倍增。在西寧一家酒店入股160萬元參與到酒店經營，在本地發展第三產業基礎上融入到“飛地”經濟，去年已實現分紅11萬元……

　　曾經13戶形成的“一葉扁舟”，在發展中打造成了經濟“航母”，依靠不斷輸入變革的能力，從草山出發，扑向了波瀾壯闊的市場大海。

　　遼闊的市場天地，讓梅隴人的心也更加“野”起來。“梅隴模式”的升級版應運而生。

　　——以組建生態畜牧業聯合社作為突破口，組建起縣級合作社——玉舟生態畜牧業聯合社，並將天峻縣生格鄉的4個合作社聯合一起，組建成鄉級生格草希生態畜牧業聯合社。以更加注重品牌和推進有機畜牧業產業體系建設集約“出海”。

　　——以加速剩余勞動力轉移，為走出草山的牧民增收廣開“財路”。各村的牧民群眾在聯合社的引領下，紛紛在縣城內外從事洗車行、酒店、畜產品銷售等二三產業工作。牧民的收入從過去僅靠放牧變成多元。

　　——梅隴的草山在緩解放牧壓力后，合作社的草場產量畝均增產15到20公斤，植被覆蓋率提高了10%，草原生態得到了空前改善。

　　雨過天晴。走出梅隴村時一路在想：如若沒有梅隴，對青海廣袤農牧區意味著什麼？曾經的欠發達省份從不缺乏變革的勇毅，或許我們曾經“遲到”，但卻永遠不會“缺席”，並且會在追趕中顯現自己的耐力和后勁……