城西区“三抓三强”推进公务员平时考核工作

　　为有效发挥考核“指挥棒”作用，形成良好的选人用人导向，西宁市城西区不断健全完善公务员平时考核体系，区别考核对象，划定考核重点，优化考核程序，强化结果运用，不断提升考核针对性和实效性，有效激发公务员队伍干事的积极性和主动性。

　　抓统筹合并增强考核参与度。为解决部分公务员人数较少的单位无法按照规定比例评出好等次，一定程度挫伤了优秀干部干事创业激情的问题，城西区参照《公务员平时考核工作指南》中的指导意见，把非领导成员公务员人数较少、职能相近的30家单位分为10组进行统筹合并考核，确保每组参与考核人数达到4人以上，增加考核比例的基数，让小单位的公务员有机会被评为好等次。统筹合并单位成立联合考核委员会，集体研究确定考核等次，共同参与，相互竞争，增强了各单位参与公务员平时考核的积极性和紧迫感。

　　抓关键环节增强考核规范化。制定印发《关于进一步加强非领导成员公务员平时考核工作的通知》，细化工作内容，严格工作标准，规范时限要求，用指导性、操作性更强的制度为公务员季度工作起“好调”。坚持实行分级分类考核，对不同职级不同分类公务员，设置侧重点不同的考核指标，提升考核质效，将平时考核的“一套考题”，细化为“多张考卷”。结合每名干部自身岗位设定个性化加分项，既在增比进位中精进业务工作，又在急难险重岗位上锤炼干部，确保考核考准考实。

　　抓结果运用增强考核督促性。实行结果运用“三挂钩”机制，即与年度考核挂钩，年度考核确定为“优秀”等次的，当年平时考核为“好”等次的不低于2次；与评先评优挂钩，平时考核有“一般”及以下等次的，当年不得评先评优，有“好”等次的优先考虑；与职务职级晋升挂钩，对平时考核成绩优秀的持续关注、择优重用，切实树立“能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，形成见贤思齐、比学赶超的良好氛围。