格尔木市妇幼保健院绩效激励机制初见成效

人民网格尔木12月2日电（刘沛然）为进一步加强和规范诊疗能力和服务水平，提高格尔木市妇幼健康服务水平和服务质量，全力保障全市母婴安全，格尔木市妇幼保健院建立了“公益一类保障与公益二类激励相结合”的运行新机制。

自格尔木市妇幼保健院二级妇幼保健院达标以来，各项工作逐步规范化。但是由于编制限制，专业技术人员缺乏，医疗服务工作开展缓慢。为保证医疗保健工作的顺利运行，同时进一步激励人员积极性、主动性、创造性、增强全员服务意识、质量意识和成本意识，提高人员待遇，留住人才，稳定医疗服务队伍，该市妇幼保健院率先实行绩效工资改革，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。自实行以来，不断改革完善妇幼保健院运行机制和医务人员激励约束机制，加强人员队伍建设，实行绩效激励机制并落地见效。

实施绩效工资的实施是医院收入分配制度改革的重要内容,通过改革逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动医务人员工作积极性,促进医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。

一是有效地克服了平均主义，调动了职工的积极性，体现了多劳多得、按劳取酬、优岗优薪的原则，充分发挥了激励作用，极大地调动了职工的积极性。

二是提高了医护质量，医院综合实力得到加强，由于绩效工资的发放与工作数量、服务质量和服务水平挂钩，使广大医务人员牢固树立了“质量第--”的思想观念，以病人为中心，以质量为核心，努力提高医疗水平，积极开展优质服务，成为职工的自觉行动，杜绝了差错事故的发生，让患者以较低廉的费用，享受到优质的医疗服务。

三是增加了医院收入，绩效工资的实行促进了职工的积极性，提高了医护质量，吸引了较多的患者前来就医，门诊及住院病人较前明显增多，医院的社会效益和经济效益显著提高，医院经济收入逐年增加，进一步增强了妇幼保健院发展的后劲。