海东市以平时考核 激发公务员队伍新活力

　　为有效解决一次考核定一年、考核凭印象打分、干多干少一个样等职场问题，海东市充分发挥考核指挥棒作用，大力推行公务员平时考核实施办法，通过以日常了解、个人小结、干部群众评价、党委（党组）审核评鉴等方式，科学精准评价公务员工作实绩，有效激发公务员队伍新活力。

　　海东市采取“示范引领、整体推进”方式，着重从市、县、乡各选一个代表性强、可操作性高的机关单位作为重点推进单位，示范引领全市各机关单位结合单位职能和岗位特点有效开展公务员平时考核，确保平时考核覆盖全体非领导公务员；不断强化各单位党委（党组）抓公务员队伍建设主体责任，要求各单位以一个季度为周期，为在岗公务员制定个人季度目标任务清单，将重点工作任务分解落实到各科室和个人，帮助在岗公务员抓住工作重点、理清工作思路、提升工作实效。

　　海东市还采取分层考核方式，以记实打分、用事例说话，要求各单位突出分层分类，除设置政治表现、职业道德、工作作风等共性指标外，还结合岗位实情，设置反映工作成果和业务能力等个性指标，有效区分“掌舵”和“划桨”“专业”和“综合”考核指标，确保让同类型公务员在一个擂台上比武；对窗口单位公务员平时考核，引入服务对象评价机制，主动征求办事群众对事项办理意见建议，以服务满意度作为平时考核重要依据，差评较多的取消季度评定“好”“较好”等次资格。

　　同时，为树立实干实绩导向，激励公务员争先创优，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核按照好、较好、一般和较差四个等次进行考核，获得“好”等次较多的作为年度考核评优的重要参考指标；“一般”或“较差”等次较多的，确定为基本称职或不称职，不得定优评先。

　　此外，海东市还将平时考核结果与评价使用干部挂钩，对平时考核“好”的重点关注、跟进培养，“较差”的年内不得晋升职务职级。