為更好提升監督工作質效，青海送變電公司紀委著力加強與各職能部室、施工項目部協作配合，積極探索、創新監督工作模式，建立監督執紀協作聯動工作機制，統籌融合監督力量，充分發揮兼職紀檢監督員“哨兵”“探頭”作用，全面提升監督實效，推動紀檢監察工作高質量發展。

建立“握指成拳”的聯動監督機制

今年以來，青海送變電公司深化“平時督查+專項檢查”“監督部門+專業部門”常態協同監督機制，組織引導各專業部門發揮各自在專業領域的優勢，協同聯動、同向發力，圍繞廉潔風險高發領域、緊盯重點崗位和關鍵環節採用明察暗訪、突擊檢查、四不兩直方式開展各項監督檢查153次，發現問題29個，制定整改措施47項。充分挖掘信息互通共享和數據對比分析在紀檢監察工作中的作用，利用I8管控平台線上“雲”監督管控、在線上對業務進行審核，有效運用大數據、在線實時防控關鍵領域、關鍵權利的運行風險。探索性推行在施工一線臨時黨支部設立紀檢監督員，進一步打通全面從嚴治黨的“最后一公裡”，激發監督的“神經末梢”，確保監督質效。

建立“協同作戰”的聯合辦案機制

線索核查中，青海送變電公司著力破解紀檢部門“單兵作戰”的難題，打破部室之間的界限，暢通人員調配渠道，精益組織抽調公司財務、招標、審計、后勤部門骨干力量，發揮其專業領域優勢協同辦案，有效解決公司辦案任務重，人員緊缺、力量薄弱等難題，著力營造優勢互補、同頻共振的良好局面。同時探索信息共享、線索處置、協同研判的工作流程、及時精准處置問題線索，推進辦案工作貫通協同，在線索處置、案件調查等方面明確權限、規則、程序，確保各司其職、形成協作互補合力。

建立“凝聚共識”的聯合學習機制

搭建聯合學習平台，推進同心同向、互鑒共進。青海送變電公司紀委利用線上課堂、紀委會、廉潔微講堂等多種渠道，充分利用公司內網、I8系統對協作人員進行專業能力培訓及線上答題競賽，對重點崗位人員，開展“面對面”業務指導、“點對點”答疑解惑、“手把手”傳授技能，定期將紀檢學習月刊、四風問題、違反八項規定警示案例通報納入各黨支部學習內容，並引導廣大黨員干部“有計劃、有想法、有感悟”的深入學習，建立健全作風建設長效機制，通過模擬演練、案件分析等方式以學促做，推動學習由“軟任務”向“硬約束”，由“一陣風”向“常態化”轉變，計劃創新開展多批次的廉潔教育劇本推理活動，把當下時尚的劇本推理游戲與廉潔教育緊密結合，提升教育的沉浸感和趣味性，提升學習質效。（來源：青海送變電工程有限公司 孫禹晨）

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