近年来，大通县聚焦粮食油料生产关键环节，积极探索农业生产社会化服务新路径，有效破解“谁来种地、怎么种好”难题，实现农业增产、农民增收、集体增益多赢局面。

数字赋能监管，整治“作业难量、质量难控”顽疾。建立“技防替代人防、数据替代经验”数字化监管机制，依托中国农业生产社会化服务平台，解决传统农业服务中作业面积难核实、服务质量难评估问题。完成全县383台套农机远程智能监测设备安装，构建“云端监管+终端作业”闭环体系，实时调取作业轨迹、统计进度与达标情况，彻底解决服务过程中的“糊涂账”，确保财政资金和农户投入安全有效。

联合抱团发展，突破“组织分散、规模受限”瓶颈。通过市场化手段组建“众赢农机种植服务专业合作社联合社”，探索“服务组织+村集体+农户”全托管模式，推动规模化经营，以“强强联合、优势互补”破解县域内服务组织“小、散、弱”及耕地细碎化难题。全县涌现出年综合服务能力超万亩组织5家，入库优质服务组织37家。通过打破地界限制，实现连片作业，通过务工或发展庭院经济实现多元增收。

降本增效惠民，破解“投入大、收益低”困局。通过整合耕地、机械、技术等要素，推行统一耕作、统一防治，发挥规模效应，探索“节支即增收”的新路子。全县主要农作物耕种收综合机械化率达79%，土地流转面积超14万亩，服务组织通过科学经营实现利润约每亩100元，通过规模化托管服务，每亩耕地实现节支约120元，带动农户户均增收6000元，形成“农户得实惠、集体得壮大、服务组织得发展”良性循环。