在北京遠郊鄉鎮從事宣傳工作，遇到幾名鄉親求助，希望幫忙解決親子關系緊張的問題。憑著大學輔導員的經歷和一張心理咨詢師証書，我試著幫他們調整家庭溝通方式、疏導情緒。不久后，一位媽媽發來消息：“孩子主動和我說話了，我哭了。”

　　我們調研發現，這並不是孤例。許多家長忙於工作，把孩子交給“電子保姆”，等發現問題時，親子關系已“千瘡百孔”。於是，我們在鎮上組織了幾場家庭教育懇談會，家長們聽得認真、記得細致，不少家庭開始嘗試改變。

　　關注家庭教育，看似與基層治理隔得遠，實則不然。由點及面看，家庭教育事關家風，家風連著村風、折射民風。家庭內的矛盾沖突可能會傳導至更大范圍，最終給基層治理埋下“暗礁”。表彰“最美”“最好”家庭之余，也要拉一把陷入矛盾、困境的家庭。兼顧長遠看，今天的小苗，就是明天的大樹，為鄉村新一代扣好第一粒扣子，也是為鄉村全面振興儲備人才。

　　搞宣傳的，跑去做“調解”，是否超出職責范圍？我覺得，基層工作哪有那麼多“你的事”“我的事”，群眾的事就是我們的事、自家的事。基層黨員干部樹立和踐行正確政績觀，需要“把小事當作大事來辦”。只要群眾找上門，就要有首辦責任意識，不推諉，多想轍。既要八仙過海、發揚個人優長，又要螞蟻抬食、步調一致，如此，才能形成基層治理的合力，贏得群眾信任和口碑。