發展的引領性，往往來源於戰略謀劃的前瞻性。一條產業鏈的鍛造、一個新領域的開辟，既基於資源稟賦，也離不開戰略眼光

　　有些舉措，看似尋常卻給人啟發。

　　怎麼幫過敏者緩解春日煩惱？從修剪致敏樹木到噴洒花粉固定劑，從實時監測花粉濃度到及時清掃地面……今年春天，通過科技助力、協同防治，北京30個花粉防控示范區取得較好的防控效果。

　　音樂節活動遇到突發情況怎麼辦？前不久，在湖北荊州沙市區五一路陽台音樂節現場，一名男子突發疾病，得益於提前預留的應急通道，執勤民警聯動醫護人員迅速開展緊急救助，全程僅用時3分鐘便穿越2萬人的人海，將患者送上救護車。因送醫及時，男子現已無大礙。

　　一個治花粉、一個留通道，領域不同，理念相通：提早研判、主動作為。這當中，蘊含著一條工作思路，“想在前頭，趕在前頭”。

　　“想在前頭，趕在前頭”，既要有責任感，盡心盡力辦好每一件事，也需要堅持系統思維，舉一反三辦好一類事。

　　福建漳州市民陳聲洪沒想到，自己的一個建議，促成了一項精細化治理。“上班路上，一個井蓋的‘哐當’聲讓我心裡咯噔一下”。接到市民建議，相關部門隨即開展專項排查，首輪即發現並整改398處問題井蓋。同時，跨前一步、以點帶面，當地出台《城市窨井蓋管理辦法》，從規劃設計、建設施工到日常養護全流程進行規范，有效提升了城市基礎設施管理的精細化水平。

　　從“兵來將擋、水來土掩”的被動應對，轉向“未雨綢繆、主動出擊”的前瞻治理，考驗的不僅是智慧與魄力，更是以人民為中心的行動自覺。把群眾的急難愁盼當作工作的優先事項，以小見大、由點及面，民生答卷就能更好寫進群眾心坎裡。

　　“想在前頭，趕在前頭”，意味著要有多謀長遠的戰略眼光。

　　安徽合肥瞄准量子科技這條新賽道前瞻落子，從2009年孵化國內第一家從事量子科技產業化的公司開始，深化產學研協同，持續構建創新生態，如今集聚產業鏈企業97家、產業規模超60億元。雄安新區設立后的頭兩年，“幾乎沒有動一磚一瓦”，未建城先植綠，先地下后地上，截至2025年底累計完成投資超萬億元，總開發面積覆蓋近215平方公裡，5300多棟樓宇拔地而起。

　　發展的引領性，往往來源於戰略謀劃的前瞻性。一條產業鏈的鍛造、一個新領域的開辟，既基於資源稟賦，也離不開戰略眼光。善於從戰略上看問題、想問題，認清機遇和挑戰，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來，才能把今天的每一鍬土，夯成明天的一方基石。

　　“想在前頭，趕在前頭”，還要有敢為人先的創新銳氣。

　　北京以12345熱線海量工單為數據富礦，建立“每月一題”工作機制，聚焦高頻共性難點問題，讓被動接訴升級為主動治理﹔海南自貿港全面推行極簡審批投資制度，極大降低經營主體制度性交易成本﹔多地推行惠企政策“免申即享”，變“企業找政策”為“政策找企業”，營商環境顯著提升。

　　從理念到制度、從場景到機制，勇於創新、善於創新，敢於打破路徑依賴，才能以思路創新引領發展升級。越是局面膠著，越要敢跳出“一直都這麼干”的慣性﹔越是競爭激烈，越要直面“從沒干過”的空白。多想一層、搶先一步，才能始終牢牢掌握發展的主動權。

　　“銳始者必圖其終，成功者先計於始。”“十五五”已經開局，以小切口撬動大民生、以長周期涵養大格局、以新思路打開新空間，把先手棋下在關鍵處，定能交出一份成色更足、質量更高的經濟社會答卷。