羅德瑞:構建“種加銷”一體化體系 全產業鏈構建引領枸杞產業振興
產業“四地”建設是青海立足資源稟賦、錨定高質量發展的關鍵布局。作為青海產業發展的“西部門戶”,海西蒙古族藏族自治州憑借柴達木盆地的資源厚土與高原獨特的生態稟賦,正以實干為筆,在“四地”建設的藍圖上勾勒出鮮明的海西印記。
近日,在人民網財經研究院、人民網青海頻道聯合舉辦的“加快產業‘四地’建設打造特色優勢現代化產業體系”金台圓桌研討會上,與會嘉賓圍繞海西州如何激活“四地”潛能、構建特色優勢現代化產業體系等內容展開深度對話,讓產業發展的思路在交流中愈發清晰。
以下是格爾木農墾(集團)有限公司黨委副書記羅德瑞的主要觀點:
審視一個產業的發展,必須首先將其置於更宏觀的區域布局中考量。企業的發展戰略隻有與省、州級的產業規劃同頻共振,才能獲得持續動能。
青海枸杞,尤其是“柴達木枸杞”國家地理標志產品,其“綠色有機”和“高原稟賦”的金字招牌價值遠未充分釋放。當前,多數產品仍以干果、原漿等初級形態進入市場,產業效益存在“天花板”。破局之道,在於以“全產業鏈”思維進行系統整合與升級。這要求產業從上中下游同時發力:上游,鞏固標准化、有機化種植基地﹔中游,大力發展枸杞精深加工,瞄准鎖鮮枸杞、枸杞蛋白粉、枸杞黃酮等高附加值產品,突破初加工瓶頸﹔下游,需強化品牌營銷,構建“區域公共品牌+企業產品品牌”的協同矩陣,通過大型展會等平台提升整體知名度,最終完成從“賣原料”到“賣品牌”的價值躍遷。
“科技賦能”與“模式創新”是驅動產業進階的兩個核心引擎。產業升級須將科技創新置於核心位置。同時,單一的生產環節創新不足以帶動全局,必須配套以“模式創新”:“龍頭企業+合作社+村集體+農戶”的組織模式是行之有效的路徑。
邁向高質量發展,必須在“品質基石”之上,拓展“融合發展的新邊界”。須建立並嚴格執行從“田間到舌尖”的全鏈條質量安全可追溯體系,穩步擴大有機認証的覆蓋范圍,從種植環節延伸到加工成品,以“零容忍”的態度守護產品質量,這是維系市場信任和品牌價值的根本。在筑牢品質基石的前提下,產業未來的增長空間在於跳出農業做農業,探索“農體文旅商”的深度融合。(人民網顧斐菲編輯整理)
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